monopoly-e-commerce, postée par danielbroche.

Michel de Guilhermier, fondateur de photoways, nous explique que le positionnement de généraliste dans le domaine de l’e-commerce est particulièrement difficile à tenir en raison de l’emprise de plus en plus forte d’Amazon et de la faiblesse des marges.

Sur une croissance globale de 18%, amazon croit de 38% sur la partie hors livres, CD, DVD, largement supérieure à la moyenne. Conclusion : amazon accroit son emprise sur le e-commerce global.

Amazon réalise une mage brute de 24% Sur la partie retail (produits acheté et vendu par amazon) la marge n’est que de 15% Il arrive à la conclusion que sans la market place (les commissions sur les ventes réalisées par les tierces parties).

Selon Michel de Guilhermier, Amazon expédie, en moyenne, 1 million de produits par jour !

Conclusion (toujours selon lui), l’e-commerce est loin d’être un eldorado.

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stuck in the middle, postée par myuibe.

Selon un post de Michel de Guilhermier, Amazon via ses ventes en direct et celles de sa market place, réaliserait plus du 1/3 de toutes les transactions de l’e-commerce US, contre 27% un an auparavant ! C’est tout simplement énorme et montre l’incroyable emprise qu’à Amazon sur son marché domestique, très très loin devant tous les autres e-commerçants. Impressionnant et ça confirme qu’être n°1 en ligne est encore beaucoup plus “puissant” que dans l’économie traditionnelle…

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Christmas Decoration, postée par robokubo.

C’est peu mais c’est significatif et inquiétant.

Pour la 1ère fois depuis le boom du e-commerce aux Etats-Unis, son chiffre d’affaires est en baisse de 4% sur les 3 premières semaines de novembre par rapport à 2007… (8,19 milliards de $ contre 8,51)

Pour la période des fêtes (novembre-décembre) Comscore prévoit une croissance nulle et une croissance de 9% sur l’ensemble de l’année 2008.

Source : Comscore via l’expansion

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Pour ceux qui s’en souviennent, 1999 a été l’année de toutes les folies web. Avec comme figure emblématique, boo, start-up financée par Bernard Arnault. Basée à Londres, dirigée par 2 suédois, boo a été lancée simultanément dans 5 pays.

Dans cette ambiance flambeuse, France Telecom, en partie pour couper l’herbe sous le pied d’Amazon qui s’apprêtait à débarquer en France, rachète Alapage pour 50 millions d’euros. S’en suivra le rachat de Marcopoly (electro-ménager) pour 30 millions.

Avec l’éclatement de bulle et l’effondrement de son cours de bourse, France Telecom attendra 2006 pour reprendre ses acquisitions dans le domaine de l’e-commerce avec Clust et Top Achat.

Alapage est devenu, sur le modèle d’Amazon d’un libraire à l’origine, un e-commerçant diversifié dans l’électronique, la musique, les coffrets cadeaux…

L’objectif était de rentabiliser ce pôle e-commerce en le renforçant et le rationalisant. Or, selon le magazine Challenges, Alapage perdrait encore, 10 ans après sa création, 21 millions d’euros par an sur 120 millions de chiffre d’affaires…

audience comparée d'alapage, amazon.fr et rue du commerce

Erreur stratégique au départ ? Toujours est-il que les dirigeants de France Telecom aurait décidé (selon le magazine Challenges) de se séparer du pôle e-commerce…

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