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Intéressant petit article dans le Monde du 16 novembre sur les marques et le sport. Le sponsoring représente une dépense globale de 4 milliards d’euros en France. Chacun a pu constater à quel point les marques ont usé et abusé du filon Coupe du Monde de rugby. Pourtant seules trois marques sont associées à un sport. BNP Paribas et tennis, Société générale et rugby, Crédit lyonnais et cyclisme. Les valeurs du sport intéressent les marques. Le problème est leur légitimité à investir tel ou tel sport.

Philippe Bloch et Bernard Cayol, postée par orisha.

“Ma meilleure formation ce n’est pas l’ESSEC mais l’échec !” Philippe Bloch.

Je passe lundi prochain dans l’émission de Philippe Bloch sur BFM au sujet de widiwici. C’est l’occasion de revenir sur un cas d’école intéressant d’échec qui s’est transformé en un succès : les cafés columbus. Philippe Bloch a écrit un livre sur cette expérience (Bienheureux les fêlés… Tout le monde peut créer son entreprise). La seule interview que j’ai trouvée est un peu ancienne mais enrichissante.

Verbatim

“On devrait sur ce plan adopter l’attitude américaine. Se tromper est nécessaire. Seul commettre deux fois la même erreur est inadmissible.”

“Avoir un grand rêve permet d’affronter le quotidien.”

Robert Young dans ‘GigaOM’ pense que le défi le plus important pour les réseaux sociaux en 2007 est d’innover sur leur modèle économique et de passer de CPM 0,50$ vers des valeurs plus proches des 10$.

Pour y parvenir il identifie 4 facteurs clés de succès que ces réseaux doivent intégrer :

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J’aime bien les paradoxes. Ils font réfléchir et permettent parfois de remettre en cause des idées reçues.

En voici un : "Si votre produit plaît à tout le monde, vous courez à l’échec."

L’idée est que si tout le monde aime votre produit, c’est personne ne l’adore, qu’il ne suscite pas la passion.  Il vaut mieux 10% de passionnés et 90% qui rejettent le produit, que 100% d’avis mous. Je prendrais comme exemple le fameux Hummer. Beaucoup de gens détestent cette "voiture" trop grosse, laide, polluante. Et d’autres craquent pour ce véhicule hors du commun. Et le Hummer a été un énorme succès commercial pour General Motors.

ça rejoint l’idée que "être prudent c’est risqué" Les compromis et la volonté de satisfaire les demandes et les remarques de tout le monde conduisent à la médiocrité . Plus on cherche à éviter la prise de risque, plus on est sûr de se planter.

Bien sûr les propositions contraires ne sont pas vraies ! Un produit qui ne plaît ne mène pas au succès et prendre des risques n’est pas "prudent" ;-)

Des exeptions ? Y a t-il des gens qui détestent l’Ipod ?

Réponse : oui => 10 raisons de détester l’Ipod. Plutôt bon signe !

A ce sujet : the Dilbert blog, Passionate Users et Seth Godin.

Technorati Tags: succès, échec